日期：2025-09-29 06:00:53
（来源：湖南省可再生能源学会）
9月24日，华电新能源集团股份有限公司湖南分公司（以下简称华电新能湖南分公司）单日发电量飙升至2444万千瓦时，强势突破历史最高纪录。亮眼成绩的取得，是该公司精益管理与数智转型深度融合的有力印证，更是该公司在保安全、强内功、优协同、抓竞赛四大维度的精准发力与系统推进。
保安全筑牢发展根基。创新采用“互联网+监督”方式，在线审查作业前各项安全管控措施，严格执行安全员和安全监理“双监护”制度，为叶片技改等高风险作业提供了坚实保障。同时，以情感赋能强化安全意识，积极组织开展安全家书活动，累计收到家书242份，构建起“企业+家庭”的双重安全防线。全面推行场（站）长负责制，建立“目标分解—过程管控—结果考核”全链条责任体系，配套《电量提升激励考核方案》等正向激励措施，为安全高效生产筑牢根基。
强内功数智赋能设备运维。以数智化转型为抓手，强化新能源智慧平台系统运用，通过开展风机变流器改造、集电线路抗冰冻升级等专项治理行动，结合大数据预警、无人机巡检等智能手段构建立体运维体系。秉持“大风抢发、小风维检”的科学策略，抓住风光资源间歇期完成设备精细维护。恰逢近期各场站所在区域迎来持续稳定的理想风速，风机叶片迎风高速旋转，光伏板充分吸纳光照，实现满发多发的良好态势。
优协同提升消纳能力。为破解新能源消纳难题，该公司一方面，与电网调度部门建立紧密合作机制，通过强化功率预测精度、优化电力送出曲线，构建起“发-送-用”全链条顺畅通道；另一方面，借助智慧运维系统的实时监控与动态调整功能，精准匹配发电出力与电网接纳能力，确保每一度绿色电力都能“发得出、送得稳、用得好”。
抓竞赛激发全员活力。该公司以"聚绿色动能、助双碳目标"新能源电量电价专项劳动竞赛为载体，将专项劳动竞赛与风光电发展“四比一争先”主题竞赛深度融合，形成全员攻坚的强大声势。建立“分管领导包片+职能部门督导+场站班组落实”三级联动机制，通过场站流动红旗评比、班组擂台比武、个人积分排名等形式营造比学赶超的浓厚氛围。同时，公司“双创一流”、“新能源建设投产攻坚”队、“设备可靠性提升攻坚”、“提质增效登高”等4支“党员先锋队”重点攻关存量与增量项目利用小时提升等难点问题，形成“党建+生产”的强大合力。
下一步，该公司将持续深化数智赋能与精益管理，攻坚克难，聚力攻坚，决胜收官，高质量完成全年和“十四五”目标任务。
来源：华电新能源集团股份有限公司湖南分公司 作者：范首刚 陈鹏华 杨德辉
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